{"id":148666,"date":"2026-05-07T00:40:37","date_gmt":"2026-05-07T05:40:37","guid":{"rendered":"https:\/\/elinformanteperu.com\/?p=148666"},"modified":"2026-05-07T00:40:37","modified_gmt":"2026-05-07T05:40:37","slug":"presentan-vision-para-modernizar-la-banca-y-seguros-sin-detener-el-negocio-en-la-era-de-la-ia-agentica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elinformanteperu.com\/index.php\/2026\/05\/07\/presentan-vision-para-modernizar-la-banca-y-seguros-sin-detener-el-negocio-en-la-era-de-la-ia-agentica\/","title":{"rendered":"Presentan visi\u00f3n para modernizar la banca y seguros sin detener el negocio en la era de la IA ag\u00e9ntica"},"content":{"rendered":"

\u2022 Seg\u00fan el informe, el 92% de los grandes bancos a\u00fan depende de sistemas legacy y cerca del 80% de sus datos reside en mainframes, lo que redefine c\u00f3mo deben abordar su transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/span><\/strong><\/p>\n

Lima, 06 Mayo 2026 (El Informante Per\u00fa).-<\/strong> En el marco del evento \u201cApp & Core Modernization en la era de la IA ag\u00e9ntica: claves, experiencias, arquitectura y soluciones para modernizar y optimizar las aplicaciones y cores en la banca y seguros\u201d, Minsait, compa\u00f1\u00eda de Indra Group, present\u00f3 su visi\u00f3n sobre c\u00f3mo las entidades financieras pueden modernizar sus sistemas cr\u00edticos sin afectar la continuidad de su operaci\u00f3n. Esta propuesta se recoge en el informe 2026 \u201cRedise\u00f1ar el futuro desde el Mainframe: Estado del Arte de la Tecnolog\u00eda en el Mainframe\u201d, que analiza los principales retos y \u00e1mbitos clave para evolucionar los sistemas legacy en un contexto de mayor digitalizaci\u00f3n, presi\u00f3n regulatoria, escasez de talento y aceleraci\u00f3n del cambio tecnol\u00f3gico.<\/span><\/p>\n

De acuerdo con el informe, el 92% de las grandes entidades financieras a\u00fan depende de sistemas legacy y cerca del 80% de sus datos se originan o residen en mainframes. Estas cifras confirman que el mainframe no ha desaparecido, pero s\u00ed necesita transformarse para responder a nuevas exigencias de innovaci\u00f3n, eficiencia, seguridad y agilidad operativa.<\/span><\/p>\n

\u201cEl desaf\u00edo ya no es tecnol\u00f3gico, es operativo. La banca no puede detenerse para transformarse. Las organizaciones que lo est\u00e1n haciendo bien son aquellas que modernizan en movimiento, combinando evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica con continuidad del negocio\u201d se\u00f1ala Roberto Arias, director de Desarrollo de Negocios de Servicios Financieros en Minsait (Indra Group), durante el encuentro, que reuni\u00f3 a l\u00edderes de las principales empresas del sector financiero peruano.<\/span><\/p>\n

Esta situaci\u00f3n refleja una contradicci\u00f3n estructural para la banca y los seguros: los sistemas que hoy sostienen gran parte de la operaci\u00f3n son tambi\u00e9n los que pueden limitar su capacidad de evolucionar al ritmo del mercado si no se modernizan bajo una estrategia clara.<\/span><\/p>\n

Desde esta visi\u00f3n, Minsait plantea cinco \u00e1mbitos de acci\u00f3n que los bancos y aseguradoras deben considerar para modernizar sus aplicativos y cores de forma progresiva, segura y alineada al negocio:<\/span><\/p>\n

1. Definir un prop\u00f3sito claro de negocio:<\/strong> La modernizaci\u00f3n deja de ser una iniciativa tecnol\u00f3gica para convertirse en una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica. Las entidades l\u00edderes est\u00e1n alineando estos procesos a objetivos concretos como reducci\u00f3n de costes, mejora de la experiencia del cliente y aceleraci\u00f3n del time-to-market.<\/span><\/p>\n

2. Evolucionar sin reemplazos abruptos:<\/strong> Los sistemas core siguen siendo el coraz\u00f3n del negocio. Por ello, las estrategias m\u00e1s efectivas no los reemplazan, los transforman progresivamente, reduciendo riesgos y asegurando la continuidad operativa.<\/span><\/p>\n

3. Adoptar arquitecturas abiertas y modelos cloud:<\/strong> La modernizaci\u00f3n pasa por desacoplar, integrar y escalar. Las arquitecturas abiertas permiten conectar con nuevos actores del ecosistema y responder con mayor agilidad a las demandas del mercado.<\/span><\/p>\n

4. Industrializar el desarrollo con inteligencia artificial:<\/strong> La integraci\u00f3n de pr\u00e1cticas DevSecOps y el uso de inteligencia artificial \u2014incluyendo modelos m\u00e1s aut\u00f3nomos y orientados a la ejecuci\u00f3n\u2014 est\u00e1 transformando la forma en que se construyen, prueban y operan las aplicaciones, acelerando ciclos y reduciendo errores.<\/span><\/p>\n

5. Gestionar el talento como habilitador de la transformaci\u00f3n:<\/strong> El reto no es solo incorporar nuevas capacidades, sino integrar el conocimiento existente con nuevas habilidades, asegurando una evoluci\u00f3n sostenible de los equipos tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n

En este proceso, la IA ag\u00e9ntica se convierte en un habilitador transversal. Seg\u00fan el informe de Minsait, su aplicaci\u00f3n permite analizar grandes vol\u00famenes de c\u00f3digo, identificar patrones de comportamiento, extraer reglas de negocio, generar documentaci\u00f3n funcional y apoyar la automatizaci\u00f3n de pruebas, reduciendo el riesgo asociado a la transformaci\u00f3n de sistemas cr\u00edticos. En paralelo, el entorno de riesgo contin\u00faa intensific\u00e1ndose: el 58% de los bancos europeos ha sufrido ciberataques en los \u00faltimos dos a\u00f1os, lo que refuerza la necesidad de evolucionar las arquitecturas tecnol\u00f3gicas sin comprometer la seguridad ni la continuidad del negocio.<\/span><\/p>\n

\u201cLas entidades que est\u00e1n avanzando en este proceso no solo est\u00e1n modernizando su tecnolog\u00eda, est\u00e1n redefiniendo su capacidad de competir. La modernizaci\u00f3n bien ejecutada permite reducir costes, mejorar la eficiencia y responder en tiempo real a las necesidades del cliente\u201d, afirma \u00darsula Lecaros, gerente comercial de Servicios Financieros en Minsait.<\/span><\/p>\n

La modernizaci\u00f3n del core ha dejado de ser un tema tecnol\u00f3gico para convertirse en un factor cr\u00edtico de crecimiento, resiliencia y sostenibilidad en el sector financiero.<\/span><\/p>\n

En este escenario, modernizar sin interrumpir la operaci\u00f3n ya no es una opci\u00f3n, es una capacidad cr\u00edtica para competir en el sector financiero.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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