{"id":138242,"date":"2025-06-24T00:42:14","date_gmt":"2025-06-24T05:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/elinformanteperu.com\/?p=138242"},"modified":"2025-06-24T00:42:14","modified_gmt":"2025-06-24T05:42:14","slug":"de-colaborador-a-lider-claves-para-asumir-con-exito-posiciones-de-mayor-responsabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elinformanteperu.com\/index.php\/2025\/06\/24\/de-colaborador-a-lider-claves-para-asumir-con-exito-posiciones-de-mayor-responsabilidad\/","title":{"rendered":"De colaborador a l\u00edder: claves para asumir con \u00e9xito posiciones de mayor responsabilidad"},"content":{"rendered":"

Jonathan Golergant, rector de la UTP, reflexiona sobre los principales cambios que implica pasar de experto a l\u00edder: delegar, escuchar, hacer preguntas y potenciar al equipo.<\/span><\/strong><\/p>\n

Lima, 23 junio 2025, (El Informante Per\u00fa).-\u00a0 <\/strong>Uno de los principales obst\u00e1culos que enfrentan los l\u00edderes en crecimiento es la dificultad de renunciar al control. As\u00ed lo plantea Jonathan Golergant, rector de la Universidad Tecnol\u00f3gica del Per\u00fa, quien ha observado c\u00f3mo muchos profesionales que destacaron como referentes t\u00e9cnicos en la primera parte de sus carreras, enfrentan dificultades al asumir roles de mayor responsabilidad.<\/span><\/p>\n

\u201cHe visto muchas veces a estas personas colapsar al asumir nuevas funciones por poner excesivo \u00e9nfasis en la tarea y el contenido, descuidando la importancia del proceso gerencial\u201d, comenta. A su juicio, el verdadero rol del l\u00edder est\u00e1 en dise\u00f1ar y dirigir ese proceso, es decir, enfocarse en los c\u00f3mos m\u00e1s que en los qu\u00e9s.<\/span><\/p>\n

De experto a facilitador<\/span><\/strong><\/p>\n

A medida que se asciende en la estructura organizacional, resulta evidente que liderar consiste en saber facilitar el trabajo del equipo y aprovechar su conocimiento colectivo en favor de los resultados en lugar de querer controlar al detalle los procesos.<\/span><\/p>\n

El liderazgo, entonces, exige un cambio. \u201cDebemos enfocarnos en gestionar y distribuir la informaci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala el rector de la UTP. Para poder crecer como l\u00edderes, es importante renunciar a la idea de ser el que m\u00e1s sabe y concentrarnos en generar conversaciones que enriquezcan la toma de decisiones<\/span><\/p>\n

El rector de UTP tambi\u00e9n advierte sobre un h\u00e1bito com\u00fan en las primeras etapas del liderazgo: actuar r\u00e1pido, priorizando la eficiencia. No obstante, liderar desde la alta direcci\u00f3n requiere otra capacidad, la de saber cu\u00e1ndo pausar. Esto nos permite dise\u00f1ar la estrategia correcta, innovar, mirar al sistema completo y no solo el s\u00edntoma. Tomar decisiones requiere tambi\u00e9n que sepamos poner freno de mano para reflexionar.<\/span><\/p>\n

La importancia del equipo<\/span><\/strong><\/p>\n

Finalmente, Jonathan Golergant subraya que el liderazgo no se trata de buscar ser mejores como individuos, sino de crear las condiciones para que otros puedan desarrollarse. \u201cSer mejor como l\u00edder implica hacer mejores a los dem\u00e1s. Es necesario renunciar al foco en uno mismo para enfocarse en el desarrollo del equipo y en metas organizacionales trascendentes\u201d, apunta.<\/span><\/p>\n

En esa transici\u00f3n, se redefine la noci\u00f3n de \u00e9xito profesional. Ya no es solo desempe\u00f1o individual, sino capacidad de potenciar el trabajo colectivo, generar confianza, orientar a otros y construir organizaciones m\u00e1s humanas, reflexivas y sostenibles.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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