{"id":137967,"date":"2025-04-27T12:37:10","date_gmt":"2025-04-27T17:37:10","guid":{"rendered":"https:\/\/elinformanteperu.com\/?p=137967"},"modified":"2025-06-24T00:22:40","modified_gmt":"2025-06-24T05:22:40","slug":"ia-en-las-empresas-cuatro-pasos-para-una-transformacion-digital-exitosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elinformanteperu.com\/index.php\/2025\/04\/27\/ia-en-las-empresas-cuatro-pasos-para-una-transformacion-digital-exitosa\/","title":{"rendered":"IA en las empresas: cuatro pasos para una transformaci\u00f3n digital exitosa"},"content":{"rendered":"

El director del Centro de Tecnolog\u00eda y Transformaci\u00f3n Digital de la UTP explica que el cambio de mentalidad y el factor humano son claves para la adopci\u00f3n de este campo en las organizaciones.<\/span><\/strong><\/p>\n

Lima, 26 abril 2025, (El Informante Per\u00fa).-<\/strong> En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s competitivo y digitalizado, la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una opci\u00f3n para convertirse en una necesidad estrat\u00e9gica. Seg\u00fan estudios recientes, en las organizaciones que se adopta IA de manera efectiva, se logra incrementar la productividad y mejora significativamente la toma de decisiones. Javier Albarrac\u00edn, director del Centro de Tecnolog\u00eda y Transformaci\u00f3n Digital de la Universidad Tecnol\u00f3gica del Per\u00fa (UTP), explica que el \u00e9xito en esta transformaci\u00f3n no depende \u00fanicamente de la tecnolog\u00eda, sino de un cambio cultural al interior de las organizaciones.<\/span><\/p>\n

El cambio de mentalidad como motor de innovaci\u00f3n. Albarrac\u00edn destaca que las empresas que logran una verdadera transformaci\u00f3n digital son aquellas que combinan tecnolog\u00eda de vanguardia con culturas organizacionales \u00e1giles y abiertas al aprendizaje. \u00abEl mayor diferenciador no son las herramientas tecnol\u00f3gicas en s\u00ed, sino la capacidad de los equipos para adaptarse, crecer y aprovechar estas innovaciones\u00bb, resalta.<\/span><\/p>\n

El director enfatiza que las organizaciones con mentalidad progresista est\u00e1n mejor preparadas para adoptar la inteligencia artificial y otras tecnolog\u00edas disruptivas. \u00abCuando una empresa cultiva una cultura de flexibilidad y mejora continua, naturalmente se proyecta a liderar en la era digital. La transformaci\u00f3n exitosa comienza con personas dispuestas a evolucionar y sistemas que fomentan la innovaci\u00f3n\u00bb, concluye.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>Los cuatro niveles de adopci\u00f3n de IA<\/span><\/strong><\/p>\n

Albarrac\u00edn detalla que el camino progresivo de adopci\u00f3n de la IA en una empresa tiene cuatro niveles:<\/span><\/p>\n

1. Nivel inicial:<\/strong> automatizaci\u00f3n de tareas repetitivas y b\u00e1sicas<\/span><\/p>\n

2. Nivel t\u00e1ctico:<\/strong> optimizaci\u00f3n de procesos departamentales espec\u00edficos<\/span><\/p>\n

3. Nivel operativo:<\/strong> redise\u00f1o integral de cadenas de valor completas<\/span><\/p>\n

4. Nivel estrat\u00e9gico:<\/strong> reinvenci\u00f3n del modelo de negocio con IA como n\u00facleo.<\/span><\/p>\n

\u00abEl salto m\u00e1s complejo no es tecnol\u00f3gico, sino mental\u00bb, explica Albarrac\u00edn. \u00abMientras que pasar del nivel inicial al t\u00e1ctico requiere, principalmente, habilidades t\u00e9cnicas, avanzar hacia el nivel estrat\u00e9gico exige que los l\u00edderes desarrollen lo que llamamos ‘mentalidad exponencial’: la capacidad de imaginar posibilidades radicalmente nuevas gracias a la tecnolog\u00eda\u00bb, indica.<\/span><\/p>\n

El factor humano como acelerador. En ese sentido, el director del Centro de Tecnolog\u00eda y Transformaci\u00f3n Digital de la UTP detalla que las empresas con mejores resultados son aquellas que primero transforman su mentalidad.<\/span><\/p>\n

\u00abDestinar tiempo espec\u00edfico para la experimentaci\u00f3n controlada es crucial\u00bb, explica Albarrac\u00edn. \u00abNo se trata de implementar IA por moda, sino de crear espacios donde los equipos puedan probar, fallar y aprender de manera sistem\u00e1tica\u00bb, dice. Otro pilar fundamental, seg\u00fan el experto, es la creaci\u00f3n de comunidades internas que compartan conocimientos y buenas pr\u00e1cticas, rompiendo los silos departamentales tradicionales.<\/span><\/p>\n

El especialista a\u00f1ade que las m\u00e9tricas de \u00e9xito deben evolucionar: \u00abNo solo debemos medir resultados inmediatos, sino valorar los aprendizajes obtenidos en el proceso. De igual forma, los l\u00edderes deben convertirse en ejemplos de curiosidad y adaptabilidad, mostrando en la pr\u00e1ctica c\u00f3mo se navega en entornos de cambio constante\u00bb.<\/span><\/p>\n

El experto concluye que, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la brecha entre empresas, con y sin madurez digital, se ampliar\u00e1 significativamente, siendo este \u00faltimo grupo el que capturar\u00e1 la mayor parte del valor en sus respectivos mercados.<\/span><\/p>\n

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