{"id":106430,"date":"2021-10-06T22:18:18","date_gmt":"2021-10-07T03:18:18","guid":{"rendered":"https:\/\/elinformanteperu.com\/?p=106430"},"modified":"2021-10-06T22:18:18","modified_gmt":"2021-10-07T03:18:18","slug":"cinco-recomendaciones-si-deseas-implementar-un-modelo-de-trabajo-hibrido-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elinformanteperu.com\/index.php\/2021\/10\/06\/cinco-recomendaciones-si-deseas-implementar-un-modelo-de-trabajo-hibrido-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Cinco recomendaciones si deseas implementar un modelo de trabajo h\u00edbrido en tu empresa"},"content":{"rendered":"

Debes considerar las expectativas tanto de la empresa como de los trabajadores.<\/span><\/strong><\/p>\n

Lima, 06 Octubre 2021, (El Informante Per\u00fa).-<\/strong> Con la pandemia, para muchos la vida laboral ha dado un giro de 360 grados, ya que han pasado de trabajar en una oficina rodeada de personas a hacerlo desde sus casas. Con los avances de la vacunaci\u00f3n, una parte de las empresas han vuelto a su formato de trabajo presencial; sin embargo, a\u00fan est\u00e1n evaluando qu\u00e9 tipo de modelo les convendr\u00eda m\u00e1s.<\/span><\/p>\n

\u201cEn el modelo h\u00edbrido, la flexibilidad puede generar una mayor satisfacci\u00f3n en los colaboradores. Al tener mayor autonom\u00eda pueden escoger c\u00f3mo trabajar con sus equipos; equilibrar su vida personal al reducir tiempos en los traslados, y contratar talento fuera de su ciudad o incluso pa\u00eds, etc. Esto, en conjunto, es un plus para atraer y retener al personal\u201d, explica Carlos Ruiz, gerente de Gesti\u00f3n de Desarrollo Humano de Pac\u00edfico Seguros.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, adoptar un modelo de este tipo tambi\u00e9n implica seguir trabajando algunos aspectos como la falta de comunicaci\u00f3n (que puede derivar en errores y perdida de informaci\u00f3n), aislamiento y dificultad para generar conexiones sociales, as\u00ed como el temor de que \u201cse pierdan de vista\u201d y no avancen profesionalmente, o que los colaboradores no vivan la cultura la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Conoce las expectativas:<\/strong> Antes de decidir qu\u00e9 modelo elegir, mapea c\u00f3mo se sentir\u00e1n las personas volviendo a las oficinas, si su labor tiene que ser presencial o pueden mantenerse en home office y cu\u00e1nto se han adaptado trabajando de forma remota.<\/span><\/p>\n

\u201cLo ideal es encontrar ese equilibrio que necesita la empresa y sus trabajadores. Puedes establecer que vayan unos d\u00edas a la semana o al mes para reuniones, ya sea para coordinar el trabajo o establecer lazos, sin que los haga sentir que han perdido libertad\u201d.<\/span><\/p>\n

Capacita a los jefes para mantener el modelo:<\/strong> Aunque los empleados fueron productivos en estos meses de trabajo desde casa, una parte de los jefes podr\u00edan sentir que en el trabajo remoto perdieron el control y ahora, con el regreso a las oficinas, pueden recuperarlo.<\/span><\/p>\n

\u201cTambi\u00e9n podr\u00edan sentir que en el trabajo presencial es m\u00e1s f\u00e1cil detectar y apoyar a tu equipo cuando tienen una dificultad al cumplir una tarea, ya que no es lo mismo que antes, en que volteabas a tu compa\u00f1ero para preguntarle. Es importante identificar la motivaci\u00f3n y ayudarlos a encontrar la mejor forma de trabajar con sus equipos\u201d.<\/span><\/p>\n

Incentiva la confianza y visibilidad:<\/strong> Es necesario que los jefes mantengan motivados a sus equipos y conf\u00eden en que van a cumplir las expectativas. Asimismo, evitar que sientan que ellos y sus resultados no tienen la misma visibilidad que en un trabajo presencial y, por ende, que son \u201cf\u00e1cilmente reemplazables\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cSe debe establecer un continuo feedback para mostrar al equipo que no se han perdido de vista los objetivos y que todos tienen la oportunidad de mostrar sus resultados\u201d.<\/span><\/p>\n

Crea oportunidades para sociabilizar:<\/strong> Un aspecto que no se debe dejar de lado es el emocional. Las relaciones en el trabajo impactan en el rendimiento y en el estr\u00e9s, sobre todo en estos momentos en que es m\u00e1s dif\u00edcil establecer una sensaci\u00f3n de cercan\u00eda porque el equipo est\u00e1 disperso.<\/span><\/p>\n

\u201cDebemos generar momentos para conversar, ya sea en las reuniones laborales o agendarse algunas s\u00f3lo para charlar, hacer juegos o tomarse un caf\u00e9 juntos, en especial si se han contratado nuevas personas y no han tenido la oportunidad de verse\u201d.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9date con el talento:<\/strong> La flexibilidad tradicionalmente fue un beneficio muy buscado entre los trabajadores. Ahora que se ha probado que funciona y muchas empresas van a mantener este esquema, es una buena forma de atraer y retener al talento.<\/span><\/p>\n

\u201cEl teletrabajo y los horarios flexibles son beneficios que los trabajadores buscar\u00e1n mantener y, si tu empresa no se los ofrece, hay otras que s\u00ed lo har\u00e1n. Los trabajadores top saben que ya no hay limitaciones geogr\u00e1ficas y por ello tienen m\u00e1s oportunidades que antes y pueden buscar trabajo incluso fuera de su cuidad o del pa\u00eds\u201d.<\/span><\/p>\n

Para finalizar, Ruiz indica que \u201cgestionar a tu equipo de trabajo h\u00edbrido implica considerar tanto a la empresa como a los trabajadores y que no importa si est\u00e1n trabajando en una misma oficina o al otro lado del mundo, sino que trabajen juntos hacia un mismo objetivo\u201d.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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